Vivendi

Vivendi SA (anteriormente conocida como Vivendi Universal) es una compañía francesa de medios y comunicaciones, con Universal Music Group, el grupo de televisión de pago Canal + y Havas, el Grupo Editorial Editis. También es accionista de TIM con el 23,68% y Mediaset con el 28,8%. Vivendi cotiza en el índice Euronext Paris CAC 40.

El 14 de diciembre de 1853 una compañía de agua llamada Compagnie Générale des Eaux (CGE) fue creada por un decreto imperial de Napoleón III. en 1854 la CGE obtuvo una concesión para proporcionar agua al público en Lyon, un servicio ofrecido durante más de cien años. En 1861 obtuvo una concesión de 50 años con la ciudad de París. Luego también suministró agua a Nantes, Venecia (desde 1880), Constantinopla (desde 1882) y Oporto (desde 1883). Durante más de un siglo, la actividad de la empresa se ha centrado principalmente en el sector del agua. Tras el nombramiento de Guy Dejouany como director general en 1976, CGE amplió sus actividades a otros sectores. Desde 1980 ha comenzado a diversificarse en gestión de residuos, energía, servicios de transporte, construcción. Adquirió la Compagnie Générale d''entreprises Automobiles (CGEA), especializada en vehículos industriales, que más tarde se dividió en dos ramas: Connex (más tarde Veolia Transport) en 1999 y Onyx Environnement (más tarde Veolia Environmental Services) en 1989. CGE se hizo cargo de la Compagnie Générale de Chauffe y luego del grupo Montenay. Estas empresas se convertirán en la división de servicios energéticos del CGE y más tarde, en 1988, pasarán a llamarse Dalkia. En 1983, CGE ayudó a fundar Canal+, el primer canal de televisión a pago en Francia, y en los años noventa comenzó a expandirse en las telecomunicaciones y los medios de comunicación, especialmente después del cambio a la cima de la empresa, el 27 de junio de 1996, con Jean - Marie Messier (joven socio de Lazard) que reemplazó a Guy Dejouany. El grupo tiene dos polos de actividad, la comunicación y el medio ambiente: la estrategia de la vida es renunciar a las actividades tradicionales del grupo (en mayo de 1998, está vendiendo su participación del 25% en JCDecaux, al año siguiente vendió el campo de la construcción con SGE e imágenes generadas computadas) y al mismo tiempo para ampliar los medios: en 1999 detecta el control de Pathé posee las acciones de British Sky Broadcasting y CanalSatellite, y vende el resto a la Fornier de Jérôme Seydoux) En 1996, CGE creó Neuf Cegetel para aprovechar la liberalización del mercado francés de las telecomunicaciones en 1998, acelerando la transición al sector de los medios de comunicación que culminó en la división en 2000 en Vivendi Universal y Vivendi Environnement (Veolia). En octubre de 1997 Compagnie Générale des Eaux cambió su nombre a Vivendi. A continuación, comprar acciones de Maroc Telecom, Cendant Software, Anaya y NetHold, a través de Canal + lanza televisión de pago en Italia, España, Polonia, Escandinavia, Bélgica y los Países Bajos. Lo que ha sido durante mucho tiempo el negocio principal de Vivendi (servicios públicos, como la distribución de agua y la eliminación de residuos) se separa con la creación de la nueva empresa Veolia Environnement. También en 1999, Vivendi Universal Entertainment fue creado a partir de la fusión del imperio de medios Vivendi con la red de televisión Canal+ y la compañía de producción cinematográfica Universal Studios propiedad de la compañía estadounidense Seagram. En 2001 Vivendi Universal compró MP3. com and Houghton Mifflin, a major American publishing house. En esta ocasión, Havas pasó a llamarse Vivendi Universal Publishing y se convirtió en editor de literatura, libros de texto, impresión y videojuegos. La división de videojuegos, que incluye Blizzard Entertainment y Sierra Entertainment, heredada de Havas, así como Universal Interactive, llevada por Seagram, es conocida como Universal Interactive hasta 2002 y se convierte en Vivendi Universal Games. Las actividades de cine y televisión de Canal+ y Universal Studios se agrupan en Vivendi Universal Entertainment (media y parques de atracciones). La División de Medio Ambiente "Vivendi environnement" cotiza en la Bolsa de valores en julio de 2000, con Vivendi en posesión de más del 70% del capital. Vivendi se retiró gradualmente de "Vivendi environnement" (rebautizado "Veolia Environnement" en 2003 y "Veolia" en 2005). La separación completa se completará en julio de 2006. En julio de 2002, Jean - Marie Messier fue obligado a dimitir como presidente. Vivendi Universal tiene dificultades financieras, pierde mil millones de dólares al mes y no puede hacer frente a los pagos teniendo que recurrir al apoyo de los principales bancos. El mayor accionista individual es la familia de Edgar Bronfman, Jr., jefe de Seagram antes de la fusión. En marzo de 2003 anunció una pérdida contable de 23 mil millones de euros y una deuda neta de 12,3 mil millones de euros. En el verano de 2002, Jean-René Fourtou fue nombrado presidente. Y la empresa comienza una reflexión sobre la estrategia del grupo para evitar la quiebra. A finales de 2003, Vivendi Universal vendió la editorial Vivendi Universal Publishing (excluyendo Vivendi Universal Games) a Lagardère SCA. Su venta permite que la adquisición de las acciones del grupo BT en Cegetel se convierta en el accionista mayoritario del operador de telefonía móvil SFR. En 2003, Vivendi Universal Net también fue desmantelada, reuniendo las actividades de internet del grupo, un legado de la era Messier. Cede su participación en Vizzavi a Vodafone, con la excepción de Vizzavi France. También cede a un grupo de inversores el 20,4% del capital de Vivendi Environnement y su participación en el operador de satélites norteamericano EchoStar Communications Corporation. Vende la mayor parte de las actividades internacionales de Canal + (Italia, Benelux, Escandinavia). .) o los cierra (Marruecos). Vende Canal + Technologies a Thomson (anteriormente llamada Thomson Multimédia); TELE+ a News Corporation y Telecom Italia, también vende su 26,3% de Xfera y MP3. con CNET. A lo largo de 2003 Vivendi Universal vendió propiedades por 7 mil millones de euros para reducir las pérdidas. En mayo de 2004, vendió el 80% de Vivendi Universal Entertainment A General Electric que lo fusiona con la NBC del grupo para formar NBC Universal, dándole el 20% del nuevo grupo, NBCUniversal (el límite de control de un accionista desconocido a una de las cadenas de televisión más grandes de los Estados Unidos, en este caso, NBC), y 14 mil millones de euros. Esta participación restante se venderá en enero de 2011 cuando Comcast adquiera el 51% de la compañía. También cede sus intereses en Kencell, Monaco Telecom, Sportfive y, en particular, los relacionados con Newsworld International a los socios de negocios Joel Hyatt y Al Gore, ex vicepresidente de los Estados Unidos. La compañía compra otras acciones de Maroc Telecom alcanzando el 51% del capital. En abril de 2005, Jean-René Fourtou se convirtió en Presidente del Consejo de administración, mientras que el cargo de Presidente del Comité Ejecutivo terminó con Jean - Bernard Lévy, ex director general del grupo. El 20 de abril de 2006 Vivendi Universal cambió su nombre a Vivendi SA. Y después de la gran serie de desinversiones, el grupo se reanuda para fortalecerse en los sectores de telecomunicaciones, televisión, música y videojuegos. Anuncia la adquisición del sello discográfico BMG de Bertelsmann, entonces renombrado Universal Music Publishing Group. En 2007 se hizo cargo de las actividades de Internet de Tele 2 Francia. También en el mismo año entra, con la apertura de líneas de crédito de bancos por 3,5 mil millones de euros, en videojuegos controlando el 68% de la nueva compañía Activision Blizzard nacida de la fusión entre Blizzard Entertainment y Activision. Activision Blizzard se convertirá en un líder mundial en videojuegos con una facturación en 2010 de 3 330 millones de euros gracias al éxito de Call of Duty y World of Warcraft. 20 de diciembre de 2007, Vivendi detecta, a través de su filial SFR, el 60% del operador móvil Neuf Cegetel con una inversión de cuatro mil quinientos millones de euros con el fin de convertirse en el único propietario de la compañía. Y también para tener el control completo, en enero de 2008 adquiere el 44% restante del operador de telefonía móvil SFR. En 2011 Vodafone, que construyó la red móvil de SFR, venderá su participación a Vivendi, que tomará el control total de la compañía móvil. En noviembre de 2011 Vivendi adquirió y fusionó con UMG su competidor Británico EMI Group por 1,2 mil millones de libras, reforzando la supremacía en el mundo de la música con el 38,9% de la cuota de mercado global. Sin embargo, a petición de varias autoridades de competencia, Parlophone, filial de EMI, se venderá por 487 millones de libras (570 millones de euros) al Warner Music Group. En junio de 2012, Jean-Bernard Lévy fue reemplazado por Jean-François Dubos tras desacuerdos estratégicos con Jean - René Fourtou. Al mismo tiempo, el grupo lanzó el sitio web Cultures with Vivendi con el lema "La cultura en el corazón del desarrollo sostenible" y el Consejo de supervisión de Vivendi decidió centrar sus actividades en los medios de comunicación y el entretenimiento. Con esto en mente, Vivendi vende por 4.200 millones de euros a Etisalat el 53% de Vivendi en Maroc Telecom (un grupo que también opera en Burkina Faso, Gabón, Malí y Mauritania), una venta completada en mayo de 2014. En septiembre de 2012, el grupo Canal + toma el control de los canales de televisión Direct 8 y direct Star del grupo Bolloré, que a cambio obtiene una participación del 4,41% en Vivendi. En julio de 2013, Vivendi, que posee el 61% de Activision Blizzard, vende el 49% del capital social a accionistas minoritarios del grupo liderado por Bobby Kotick con una transacción total de 8, $ 2 mil millones, o alrededor de 6 mil millones de euros. Esta venta hace de Activision Blizzard una compañía independiente completamente controlada por Bobby Kotick, en octubre de 2013 Vivendi será propietaria de solo el 12% de Activision Blizzard. En esos meses, la Autoridad polaca de competencia dio luz verde a una asociación estratégica entre Canal+, Canal y TVN, en noviembre Vivendi adquirió del grupo Lagardère el 20% del capital de Canal+ Francia que aún no poseía. Vivendi sigue su estrategia de reorientar las actividades mediáticas en torno al grupo Canal + y el entretenimiento con Universal Music Group. el 5 de abril de 2014, el operador SFR fue vendido a Altice/Numericable por un valor de más de 17 mil millones de euros; la transacción se finalizó el 23 de noviembre. El 27 de febrero de 2015, el Consejo de supervisión de Vivendi decidió abandonar Numericable - SFR para siempre. En junio de 2014, la Junta General del grupo validó la llegada de Vincent Bolloré como jefe del Consejo de administración, mientras que Arnaud de Puyfontaine fue nombrado CEO del grupo. Tres meses más tarde, en septiembre, Vivendi anuncia la venta de su participación en GVT al operador español Telefónica por 7,2 mil millones de euros, o 4,66 mil millones en efectivo, frente a una participación del 7,4 por ciento en Telefónica Brasil y el 5,7 por ciento en Telecom Italia. En marzo de 2016 Vivendi, se unió a Telecom Italia, dando como resultado la siguiente estructura accionarial: Vivendi 23, 94%, otros inversores extranjeros, 57, 20%, inversores italianos 14, 33%, Norges Bank (Noruega) 3, 45% de sus propias acciones 1, 08% El 8 de abril, Vivendi firmó un contrato para adquirir el 100% de Mediaset Premium; el acuerdo, que debía finalizarse antes del 30 de septiembre, el 26 de julio de 2016 Vivendi escribe a Mediaset proponiendo, en lugar del contrato firmado en abril, el intercambio del 3,5% de acciones entre Vivendi y Mediaset, la compra del 20% de Mediaset Premium a Mediaset y la emisión de un bono convertible en acciones de Mediaset, una emisión que permitiría a Vivendi subir hasta el 15% en Mediaset El Acuerdo está finalizado en mayo de 2015. Esta nueva propuesta viola los términos del Acuerdo de abril de 2016. El 30 de mayo de 2016, al concluir La oferta pública de adquisición lanzada en Gameloft, en la que inicialmente tenía una participación del 30%, Vivendi adquirió la mayoría de la misma compañía, elevando su participación al 95,77%. En julio de 2018, adquiere por 900 millones de euros por parte del Grupo Planeta español (llegando entonces al 100% en enero de 2019 tras la parte de la autoridad para la cconcorrenza) de Editis, propietaria de una cincuentena de editoriales (Nathan, Robert Laffont, Julliard, Plon, Belfond, Presses de la Cité, Pocket, Solar. .). En paralelo, el anuncio de la venta parcial, que también podría alcanzar el 50% del capital, de Universal Music Group. A partir de 2019, Vivendi, todavía controlada por Bolloré con un 27%, posee el 28,8% de Mediaset y el 23,94% de Telecom.

El 8 de abril de 2016, Vivendi adquirió el 100% de las acciones Premium de Mediaset. El Acuerdo también preveía un intercambio de acciones para ambos grupos (Mediaset y Vivendi), lo que les llevó a poseer el 3,5 por ciento el uno del otro. El Acuerdo debería haberse ultimado a más tardar el 30 de septiembre de 2016. - Mientras tanto, los datos corporativos y los resultados financieros de Mediaset Premium son peores de lo que previamente predijo Berlusconi en Bolloré. - El 26 de julio de 2016, el contrato fue rechazado por Vivendi con una carta dirigida a Mediaset: propone una adquisición limitada del 20% de Mediaset Premium y expresa su deseo de aumentar al 15% en Mediaset. - El 12 de diciembre de 2016, Vivendi posee el 3,01% y en dos días sube primero al 12,32% y luego al 20%. - El 20 de diciembre de 2016, Vivendi comparte el 25,75% del capital y el 26,77% de los derechos de voto. - El 22 de diciembre de 2016, Vivendi alcanza el 28,80% del capital y el 29,94% de los derechos de voto. El 24 de febrero de 2017, Vincent Bolloré fue investigado por la Fiscalía de competición de Milán en el ascenso del grupo francés a Mediaset. El mismo día Vivendi responde con un comunicado de prensa en francés: "L''inscription des dirigeants de Vivendi dans le registre de La Procure de Milan est la conséquence de la plainte sans fondement et abusive déposée par les Berlusconi contre Vivendi après sa montée au capital de Mediaset. Esta inscripción en su forma actual no indica en modo alguno ninguna acusación contra nadie." Traducido al italiano corresponde a: "la inscripción de los ejecutivos de Vivendi en el registro de la Fiscalía de Milán es la consecuencia de la declaración infundada e ilegítima presentada por Berlusconi contra Vivendi después del crecimiento en la capital de Mediaset. Esta inscripción no indica de ninguna manera una acusación contra alguien." En abril de 2017, AGCOM ordenó a Vivendi vender su participación en Mediaset o Telecom en el plazo de un año, en violación de la ley Gasparri sobre el sistema de radiodifusión como accionista de Telecom Italia. El 19 de junio de 2017, Vivendi apeló al Tar de Lazio contra la resolución de Agcom y luego estacionó en Simon Fiduciaria el 19,9% de sus acciones (equivalente al 28,80%) sobre la base de la decisión de AgCom de esterilizar las acciones propiedad de Vivendi que exceden el 10% del capital. En cualquier caso, Mediaset impide a Vivendi votar en la Junta de accionistas por haber violado el contrato firmado en 2016 para la compra de Premium y las normas de la Ley Gasparri. En junio de 2019 Mediaset decidió la fusión entre Mediaset y Mediaset España para crear una sociedad de cartera regida por el derecho holandés, MF Europe Mediaset, con domicilio social en los Países Bajos y oficina fiscal en Cologno Monzese, para crear un hub de televisión Europeo y también para garantizar a los accionistas estables, con diversos cambios estatutarios, un mayor control sobre la compañía. Vivendi se opone recurriendo a la corte de Milán que da luz verde a Vivendi para votar con su 9,9% en la Asamblea del 4 de septiembre de 2019. Mediaset no admitirá la participación esterilizada en el fideicomiso. La fusión se aprueba con el voto contrario del 9,9% propiedad directa de Vivendi mientras que el 19,8% en manos de Simon Fiduciaria no es admitido a la Junta de accionistas por el Consejo de Mediaset. Diez días después, el 19 de septiembre de 2019, Mediaset bloquea la reorganización gracias a un acuerdo con Peninsula Capital, el fondo que es propiedad de un holding en Luxemburgo, con oficinas en Londres y en Italia con inversiones en Italo, Kiko, Azimut, Guala Clousers y Garofalo Healthcare. El fondo pone a disposición mil millones de euros para cubrir la retirada de los miembros y, por lo tanto, también Vivendi, poniendo así fin a una larga batalla legal con Bolloré. Vivendi responde: "es ilegal" . Casi en conjunción con el tira y afloja con Mediaset, el asunto Tim se enciende, que es como Telecom Italia. En julio de 2017 Flavio Cattaneo dimite como CEO después de poco más de un año desde su nombramiento (marzo de 2016) con una liquidación "monstruosa" : 25 millones de euros. En el mismo mes Arnaud de Puyfontaine, CEO de Vivendi, fue nombrado Presidente Ejecutivo de Telecom Italia con Amos Genish, un gerente Israelí de renombre mundial, como CEO. El 7 de agosto de 2017, Vivendi, que tiene una participación del 23,94% en Telecom, en una nota en respuesta a las solicitudes de Consob "confirma que no ejerce ningún control de facto sobre Telecom Italia de conformidad con el artículo 93 del texto único de Finanzas y el artículo 2359 del Código Civil" . En marzo de 2018, El Fondo de cobertura estadounidense (por esta razón llamado " activista ") Elliott entró en Telecom, inicialmente asumiendo una participación de menos del 3%, con un aumento del 6% en la Bolsa de Valores. Paul Singer, El fundador del fondo Elliott, mueve las críticas en la parte superior de la empresa sobre la gobernanza, la valoración de las acciones, las estrategias y las relaciones con las autoridades italianas argumentando que todas estas cosas podrían mejorarse. Y mientras niega que su intervención se base en un acuerdo con Berlusconi, Singer acusa a Vivendi de estar en el caso de Telecom Italia en conflicto de intereses debido al choque con Mediaset over Premium. El panorama es más complejo. Además del choque con Mediaset también está el brazo de hierro entre el top Telecom Italia y el Gobierno Gentiloni que sería un buen ojo en la escisión de la red, la creación de dos empresas (una para los servicios de la red), y un acuerdo entre Tim=Telecom con Open Fiber, una empresa de la ENEL y CDP, Cassa Depositi e Prestiti. Vivendi no está de acuerdo, en abril de 2018 Genish declara que un gigante como Tim (con ingresos de 4,6 mil millones de euros) no tiene interés en reunirse con una pequeña empresa como Open Fiber que en 2017 tiene una facturación de solo 70 millones de euros. En el mismo mes CDP, controlada por el tesoro Italiano, entra en Telecom con una participación del 4,26%. En la Asamblea del 4 de mayo el punto de inflexión: el fondo Elliott, también apoyado por CDP, gana con el 49,84% de los votos (que le valen 10 escaños de 15 en la Junta Directiva) mientras que Vivendi obtiene el 47,18%. El ministro de Desarrollo Económico saliente, Carlo Calenda, que ya se había expresado con dureza en la Cumbre de Vivendi llamándolo "mal accionista" de Tim, confirma con una expresión más colorida su juicio sobre los franceses: "identificar y defender el interés nacional es tarea del Gobierno. En el 99% de los casos, el interés nacional atrae inversiones extranjeras. Hay casos raros en que estas inversiones se convierten en depredadoras. Y entonces debemos intervenir" . Vivendi planea utilizar Consob para evaluar la hipótesis de un "pacto oculto" entre el Elliott fund, CDP y Assogestioni que por primera vez no presentó la lista de minorías en la Asamblea. Con el nuevo Consejo de Administración compuesto por 13 de los 15 directores independientes, incluido el Presidente, Telecom Italia se convierte, como Elliott esperaba, en una empresa pública. El 7 de mayo fueron elegidos por unanimidad, con su única abstención, Presidente de Fulvio Conti y confirmó a Amos Genish como CEO. Arnaud de Puyfontaine permanece en el cargo de concejal.

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