Solari di Udine

Solari di Udine S. P. A. es una empresa que opera principalmente en el campo de los sistemas de relojería de Información Pública, históricamente vinculada al sector de la relojería industrial y que se hizo famosa por la invención del reloj de paleta y, en general, la pantalla de paleta.

1725 es el año oficial de la fundación de la primera planta de producción que se encuentra en Pesariis, un pequeño pueblo de montaña de Carnia; la empresa Fratelli Solari era conocida como "Antigua y galardonada fábrica de relojes de Torre" : de hecho, durante más de dos siglos, la empresa produjo relojes de torre y relojes de pared ornamentales. Durante el siglo XIX, la empresa creció constantemente desarrollando la producción y contratando a muchas personas: de una actividad puramente artesanal se convirtió gradualmente en una realidad industrial; de una empresa unipersonal se convirtió en una empresa: Fratelli Solari & amp; Co.la producción sufrió un alto en 1917 cuando la reacción de la Primera Guerra Mundial llevó a la pérdida de importantes herramientas de producción. Oficialmente, el nombre Fratelli Solari & amp; C. apareció en 1919 en la reanudación de las actividades después del final del conflicto. De hecho, la empresa estaba controlada por la familia Solari, que en 1934 amplió la empresa a 7 miembros, todos hijos de los tres hermanos Giovanni Battista, Giacomo y Antonio, asumiendo simultáneamente el nombre de "Ditta Fratelli Solari - premiada fábrica de relojes de Torre - Casa fundada en 1725" . En 1937 la empresa absorbió la "Società B. D. S. per l''industria e il commercio candele per Motore a Tosco di Udine" , convirtiéndose en la empresa F. lli Solari - galardonada fábrica orologi da torre e elettrici e candele per Motore a Tosco di Udine. , mecanizado típicamente, una elección que revela una estrategia aproximada e incierta en la gestión de la empresa: en este período, de hecho, surgió la creciente divergencia de opiniones entre los primos, tanto es así que, en 1940, los cuatro de ellos, incluyendo el pestillo y Remigio, vendió sus acciones y dejó la empresa. Los cuatro, con la salida de la empresa familiar, no dejaron de diseñar Relojes y establecieron temporalmente su negocio en un taller en Tolmezzo (UD). Remigio Solari, un mecánico e inventor, diseñó una tarjeta de control de reloj (registros A) a partir de las características de muy alto en comparación con el mercado de la época (el PRIMERO en Europa para poder ser operado eléctricamente, además de manualmente), un éxito que llevó a la creación en 1947 de una nueva empresa, la "fábrica de la industria relojera - Remigio Solari & C. (F. O. I. S), con domicilio social en Udine, Italia. El período A finales de los años 50 vio la empresa crecer rápido, fuerte de algunos inventos importantes de Remigio y la gestión de su hermano menor Fermo Solari. Sobre todo, la invención del reloj de paletas, cuya tecnología fue explotada (por intuición de Fermo) también para los teleindicadores y el desarrollo de sistemas modernos de información pública, en estructuras como las estaciones de ferrocarril. La patente de la pantalla de paletas le dio a Solari una ventaja competitiva decisiva, que instaló sistemas sincronizados de relojería e información pública en toda Italia y luego en todo el mundo. Las paletas localizadas en muchos idiomas, incluso con caracteres de escritura distintos de los occidentales, permitieron una rápida expansión en el extranjero. Para la parte estética, la compañía a menudo utilizó la colaboración del arquitecto Gino Valle, tanto para algunos relojes conocidos como para los teleindicadores. La prematura muerte de Remigio, en julio de 1957, tuvo un fuerte impacto en el área de investigación y desarrollo de la empresa, que, con motivo de la reorganización, se convirtió en una Sociedad Anónima, la" Solari & C. - Udine SPA ". La nueva compañía, bajo la dirección de Fermo Solari (que poseía el 52,7% de las acciones), continuó desarrollando las ideas de Remigio. La red comercial nacional y extranjera estaba en constante crecimiento, al igual que la producción de los sistemas de información avanzados que se instalaban en aeropuertos y estaciones de todo el mundo y de los cuales Solari, en ese momento, era el único fabricante del mundo. A principios de los años 60 la evolución social del país y los primeros reclamos salariales influyeron en la gestión financiera de la empresa. Una de las iniciativas destinadas a promover la cohesión entre gestión y producción, promovida por Fermo, fue la emisión de acciones preferentes, distribuidas a los trabajadores en proporción a su actividad: un movimiento que provocó no poco contraste entre los miembros. Esta y otras diferencias llevaron al fin de la empresa familiar en 1964: la venta del 60% de las acciones a Pirelli Spa en Milán impidió que el crecimiento de la empresa se viera obstaculizado. De hecho, no había ningún" delfín "listo para reemplazar a Fermo (que nunca ha tenido hijos) en las riendas de la empresa y la falta de cohesión en la parte superior corría el riesgo de comprometer las opciones estratégicas para la expansión del negocio. Con la transferencia de propiedad, Pirelli firmó un acuerdo designando a Fermo como presidente de la compañía para los próximos 10 años. En este período, la presidencia fue a menudo en conflicto con las decisiones estratégicas de la empresa matriz: la empresa es familiar para usted, él siempre había adoptado un enfoque de crecimiento cauteloso y medido, el nuevo gigante industrial, en su lugar adoptó una política expansionista que prevé la apertura de nuevas fábricas, de acuerdo con una aproximación de estrategia, que Fermo Solari se opuso a la decisión. Después de un cambio de Gestión, una modificación de la red de ventas (basada en Distribuidores en lugar de Representantes), el desarrollo de algunos productos que no se ajustaban a las demandas específicas del mercado (que estaba pasando por una fase de cambios profundos) y una gestión del servicio al cliente no siempre puntual, Solari entró en un período de crisis. El intento de compra del competidor Boselli fue una operación que no dio los resultados deseados. El nombre de" Solari & amp; C. spa "cambió en 1984 a" Solari Udine spa ", con motivo de la venta de la misma a otra empresa del Grupo Industrial Pirelli (movimiento financiero estratégico, destinado a compensar un período administrativo cerrado en fuerte pérdida con los buenos resultados del nuevo propietario). El movimiento no sirvió para aumentar las fortunas de la compañía, lo que llevó a Pirelli a vender la compañía al grupo Fornara en 1988. El grupo financiero/industrial Fornara, con sede en Turín, presidido por Guido Accornero, compró Solari por 20 mil millones de liras con 400 empleados, que cerró el año anterior con 29 mil millones en ventas y un EBIT ligeramente negativo. En 1992, Solar tenía una facturación de 60 mil millones y 300 empleados, pero pasó por una crisis debido a las dificultades financieras de la matriz Fornara, a la que la Solar había proporcionado un préstamo nunca se devuelve a 16 mil millones de liras, terminando el año ''92 con un ebit negativo de € 9 mil millones y capital negativo para 7 mil millones. El 7 de febrero de 1994 una sucursal de la empresa fue arrendada a la recién fundada" Solari di Udine SPA " (controlada por Friulia, que poseía el 35% y por algunos ejecutivos de la misma Solari Udine), presidida y administrada por Paniccia que en el mismo año facturó 25 mil millones; en septiembre del año siguiente la sucursal de la empresa fue comprada en subasta por el mismo inquilino, Paniccia, los gerentes ya involucrados, Friulia y Arca Merchant (un banco de inversión) Aparte de las dificultades financieras, la empresa mantuvo casi completa su capacidad de producción: con la intervención de la Financiera della Regione Friuli Venezia Giulia, Friulia y el empresario Massimo Paniccia (nacido en 1947), de acuerdo con las disposiciones de la Ley Prodi (l. 95/79), fue posible salvar a la empresa de la quiebra. A pesar de las dificultades iniciales, desde 1994 la nueva administración se ha embarcado en un camino de reestructuración corporativa que permitió a Solari retomar su camino de crecimiento, sin contratiempos. En los próximos veinte años, no se han registrado cierres deficitarios. El relanzamiento se llevó a cabo a través de una política de Realineamiento al mercado por parte del área de investigación y desarrollo, centrándose en la innovación de productos y las últimas tecnologías: en 5 años desde el cambio de dirección, Solari di Udine fue una vez más un líder mundial en el campo de los sistemas de información. En paralelo, en este mismo período, la F. lli Solar Pesariis (que nunca había dejado de trabajar en la industria de la relojería industrial y la gestión de la asistencia) había perdido competitividad, también debido a la renovada vitalidad de la prima/competidor; entre 1996 y 1997, y entró en una fuerte dificultad financiera, y en su caso, fue Friulia intervenir para rescatarla, pero en 1998 El Solar Udine adquirió, reunificando así el camino de las dos empresas DIVISI en 1940.

Los sectores en los que Solari está presente son: sistemas de información, relojería Industrial, Gestión de asistencia y control de acceso; además, la compañía también se ocupa de soluciones para la gestión de aparcamientos de pago y direccionamiento a la estructura de aparcamientos, sistemas de gestión de flujos de usuarios (eliminacode), señalización digital e iluminación LED.

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