Consorcio Agrario de Siena

El Consorzio Agrario di Siena es una cooperativa formada por agricultores de las provincias de Siena y Arezzo, fundada en 1901 con las funciones de apoyar la agricultura y mejorar la producción agrícola del territorio, a través de la venta de productos agroalimentarios en su red de tiendas ubicadas en las dos provincias. Es la primera empresa en el sector agroalimentario de la Toscana. El domicilio social, operativo y administrativo se encuentra en el Centro de Siena, en via Pianigiani 9, comprado en 1937. Desde 2015 El presidente es Fausto Ligas.

La tradición agrícola del tejido sienés, combinada con la científica, llevó a la creación en 1863 (tres años antes de la extensión de las concentraciones agrarias a todas las provincias de Italia) del precursor del Consorcio: el rally Agrario de Siena. La motivación subyacente que llevó a la clase dominante de la ciudad fue promover la modernización agrícola de la aparcería. Gracias en primer lugar al papel desempeñado por la Universidad de Siena, a través de sus profesores, el Comizio sienés logró desde los primeros tiempos para obtener un papel dominante y activo también en Grosseto, donde el comizio local tuvo dificultades para desarrollarse. Con el fracaso de la expansión económica tras el fracaso del proyecto de una bodega social en la última década del 800, las actividades del rally agrario se centraron en la investigación agrícola, la experimentación y la difusión. Los esfuerzos de aculturación y modernización, sin embargo, encontraron diferentes resistencias en los aparceros, poco inclinados al cambio, que sin embargo deben ser disminuidos en un contexto agitado por los debates sobre los contratos agrícolas y la aparcería. Por impulso del Secretario del Comizio agrícola de Piacenza, Giovanni Raineri, en 1889 se organizó una conferencia a partir de la cual nació la idea de consorcios cooperativos que se formarían en cada provincia sobre la base de las concentraciones ya presentes y luego agregarlas en una federación. Los esfuerzos de Raineri vieron su realización con el nacimiento de la fundación de la Federación Nacional de consorcios agrarios en 1892 con el apoyo de bancos cooperativos populares y Arcas rurales. Después de un debate interno en la dirección de siena, se decidió hacer la transformación al Consorcio agrícola de una manera gradual a través de la creación de una "compañía compra géneros en nombre de los miembros" en 1896 y en 1901, bajo la dirección del profesor Virgilii, la fundación de una silla, caminando a la actividad experimental y la difusión de la educación agrícola. El 14 de julio de 1901, se fundó el consorcio Agrario cooperativo de Siena como apéndice económico a la reunión a la que, según el Estatuto, se debía el 25% de los beneficios. Nacido como una herramienta para la renovación del campo de Siena, y el relanzamiento de la Maremma, por lo tanto jugando los papeles de: Distribuidor y colector de maquinaria agrícola, el principal oponente al alto costo de los productos químicos para la agricultura, Instituto de crédito agrícola a través del Monte dei Paschi di Siena. Todo esto manteniendo la aparcería en el centro. Desde los primeros tiempos el consorcio de dos socios estratégicos como la Banca Popolare Sienese y La Cassa di Risparmio Del Monte dei Paschi, este último también la apertura de una cuenta corriente con un tipo reducido del 4% de 100. 000 liras a favor del Consorcio para las provincias de Siena y Grosseto. Se decidió formar parte de la Federación Italiana de consorcios agrícolas de Piacenza, a pesar de varias incertidumbres sobre la organización interna de Siena. Las huelgas de aparcería de 1902 fueron el choque que empujó a la dirección a acelerar la penetración en las clases agrícolas cada vez más conocidas, buscando el consenso con un mecanismo de distribución de beneficios, que preveía un reembolso a los miembros en proporción a las compras realizadas y la redistribución. El crecimiento y el desarrollo del consorcio dificultaron las relaciones con el Comitio (ahora en declive), con la demanda de plena autonomía y la apremiante demanda de modificación del Estatuto. El consorcio entretejió relaciones comerciales autónomas y estableció cada vez más relaciones con Federconsorzi, manifestando la necesidad de una dirección técnica continua y una nueva sede en Piazza dei Tolomei. A pesar de las diversas incertidumbres sobre sus proyectos futuros, en 1906 el consorcio se embarcó en la expansión económica mediante el diseño de sus propias sucursales en Torrenieri, Val d''Elsa y el aumento de su presencia en Grosseto. Así, la dimensión "moral" de la institución se perdió en favor de la idea "corporativo - comercial" . Con el nombramiento del presidente Antonio Rotellini en 1907, experimentó un período de intensificación de las relaciones y la búsqueda de sinergias con otras instituciones, incluida la Cámara de comercio de Siena, manteniendo su autonomía, garantizada por el apoyo del Monte dei Paschi. Con el crecimiento de los intereses agroindustriales en el área de Grosseto, se promovió la creación de una industria de fertilizantes químicos en Follonica y una rama del Consorcio de Siena en Grosseto en 1908. Para hacer frente al esfuerzo financiero necesario para el proyecto Grosseto, se bloquearon otras iniciativas de ampliación. Gracias también a la adhesión del consorcio de Siena a la empresa nitrato de Soda, dentro de la Federación de consorcios de Piacenza, el uso de productos químicos en la agricultura había aumentado considerablemente, mejorando la productividad de las tierras que rodean Siena. Estaba claro entonces que no se podía operar sino buscando una expansión continua, porque la competencia era cada vez más estricta. La cuenta corriente en Monte dei Paschi se incrementó a 400. 000 liras para apoyar el creciente volumen de negocios. Por la misma razón, se decidió abandonar el uso de la factura aceptada para pasar a la cuenta corriente de intercambio agrícola con el fin de tener una garantía aún mayor. Dado el aumento en las ventas de maquinaria y herramientas agrícolas, se creó en 1913, la figura de la máquina agente, para promover el uso de máquinas, para instar a los agricultores a convertirse en miembros, y que le instruye en el uso y mantenimiento de la maquinaria para los trabajadores agrícolas; junto con las patas de la silla. La estrategia de ampliación territorial, junto con la nueva sede del consorcio del palazzo Spannocchi, se enriqueció aún más. El consorcio de Massa Marittima fue absorbido, las oficinas de Colle Val d''Elsa, Poggibonsi y San Gimignano fueron compradas. La mayor compra fue, sin embargo, la de la fábrica de fertilizantes químicos Follonica, que se transformó en una fábrica cooperativa para crear un polo de referencia. Con el estallido de la Primera Guerra Mundial llegó la crisis económica, que suspendió temporalmente la apertura de nuevas sucursales. Sin embargo, la guerra presentó oportunidades interesantes para el Consorcio de Siena, de hecho en Maremma para satisfacer las necesidades del ejército se desarrolló la cría equina. Con la entrada en la guerra de Italia, la escasez de mano de obra agrícola creada y el impulso del gobierno para una mayor producción de trigo fomentó la mecanización; también empujando hacia el uso de productos químicos. Por razones prudenciales, también se decidió aumentar el fondo oscilante y el fondo de reserva a fin de fortalecer el balance. El período de guerra resultó ser un incentivo para el volumen de negocios del consorcio, obteniendo grandes beneficios. Con el papel crucial asumido por el consorcio durante el período de escasez de alimentos, ayudó a arraigar la entidad en la realidad de la ciudad. Con el número cada vez mayor de máquinas agrícolas, se compró un taller mecánico existente para satisfacer la demanda. Los empleados también crecieron, y en 1918 fue necesario solicitar la apertura de una cuenta corriente en Monte dei Paschi por la cantidad de 1. 000. 000 liras. Después de la guerra la situación de la agricultura Senesa era difícil, la escasez de mano de obra había significado que las granjas habían sido descuidadas y todavía había una brecha con el nivel del Norte de Italia. Era básico entonces recuperar un número suficiente de ganado de trabajo que se había reducido por razones de guerra; todo esto mientras se reanudaban los proyectos de la bodega social apoyados por el crédito de mejoramiento agrícola. Con la exacerbación de la crisis de la posguerra y la alta inflación, en 1919 se registraron agitaciones populares en la zona de Siena que involucraron a miles de colonos y ciudadanos para la mejora de los pactos. En un entorno que vio el ascenso del socialismo por un lado y la Alianza combattenti y la viga de Siena por el otro, fue difícil para el consorcio mantener esa apoliticidad consagrada en su estatuto. El consorcio desempeñaba entonces una función semipública en el campo alimentario asumido durante el conflicto que le llevó a buscar una posible solución para la convivencia civil. Durante este período de conflicto social, las políticas del consorcio resultaron ser bastante lentas y estáticas, influenciadas por la incertidumbre general de esos años. Instruyó a sus miembros a concentrarse en el cultivo de trigo, casi como una continuación de las políticas de tiempo de guerra. A pesar de la tendencia fluctuante de los precios y del complicado momento político - económico, desde 1920 se ha reanudado la estrategia expansionista del consorcio. Esto fortaleció la mayoría de las estructuras existentes y se centró más en la propaganda comercial en defensa del vino de Chianti. En 1921, con la compra de un paquete de acciones de la recién formada Banca Nazionale Dell''agricoltura, se hizo cada vez más evidente la insuficiencia de los Estatutos del consorcio; tanto como para llevar a la renuncia del presidente. La necesidad de acelerar la adopción de decisiones se enfrenta cada vez más al peso excesivo de la asamblea, que limita sus posibilidades de inversión. Con el nombramiento de Giuseppe Camaiori como presidente en 1922 lograron crear las condiciones para una gestión más ágil y rápida. A través de la modificación del Estatuto, los poderes del Consejo de administración se acentuaron de hecho; pero también adoptó un mecanismo de primas al volumen de compras, redujo las reuniones y las sillas itinerantes y cambió el nombre oficial a Consorzio Agrario di Siena y Grosseto. El período fascista de veinte años se abre para el consorcio con varias ventas de bienes raíces, tanto para disminuir su participación en el balance como para revertir la disminución de las ganancias y aumentar la disponibilidad de acciones. Los círculos sieneses en ese momento fueron sacudidos por la renovación del Pacto colonial y el consorcio estuvo involucrado indirectamente. A partir de 1923 se reanudó la política de compras mediante la elaboración de un amplio plan, ampliando y fortaleciendo las oficinas y almacenes en el territorio. Todo esto, junto con la actividad propagandística y un proyecto de captación de pequeños agricultores, tenía el objetivo último de superar la reciente crisis del consorcio. Mientras que, por un lado, la elección de la recuperación en la Maremma y la llegada de Nueva maquinaria agrícola abrieron perspectivas interesantes, por otro lado, varias incertidumbres con respecto al sector ganadero de chianino habían causado una caída en la demanda de alimentos. El Consorzio agrario di Siena e Grosseto demostró su activismo creando en 1925 un sistema de recopilación de datos comerciales, con el fin de tener puntos de información en Siena y Grosseto actualizados diariamente sobre los precios de los principales mercados italianos y toscanos. Sin embargo, el capital Social ahora parece insuficiente para proyectos futuros de amplia penetración, dondequiera que se necesiten materiales y medios. Por lo tanto, se decidió atraer a más miembros con la remuneración más alta que en el pasado, contando también con estructuras como el gabinete de análisis de semillas y el molino de la seda central. La línea definida por el gobierno era la de la "batalla del trigo" y el aumento necesario en la producción agrícola de cereales, que en la provincia de Siena también se implementaría mediante la "colonización" de Creta mediante el uso de explosivos. Por lo tanto, una institución agrícola como el consorcio se vio obligada de alguna manera a cumplir esas tareas nacionales. Ahora había habido una convergencia de la institución hacia el régimen, también apoyada por la revisión institucional general que llevó en 1926 al consorcio agrario a afiliarse automáticamente a la Confederación Nacional Fascista de agricultores. Se plantean de nuevo dos problemas: la necesidad de una nueva sede, dada la insuficiencia de la actual, y la cuestión de una nueva enmienda del Estatuto. Las razones que impulsaron este último fueron las mismas que en el pasado, pero esta vez el Comité Directivo (compuesto por Presidente, Vicepresidente, Secretario y director) se colocó como un verdadero órgano ejecutivo. También se le dio importancia a los Comités de las secciones, con el fin de sofocar el malumori grossetani. La revalorización de La lira provocó una fuerte penalización de los ingresos agrícolas que condujo a una disminución en la distribución de maquinaria y ventas de fertilizantes químicos. Sin embargo, un fuerte compromiso crediticio de Monte dei Paschi podría ofrecer un espacio de maniobra al consorcio. Desde el punto de vista del consorcio como Empresa, 1928 fue un año positivo, a pesar de la competencia de la empresa Tiezzi fue posible obtener un gran crecimiento en el accionariado y un alto nivel de beneficios. La situación como entidad con tareas institucionales era incierta debido a la posible delimitación provincial de los consorcios y al obstáculo a la autonomía siempre representado por Federconsorzi. Gracias a la identificación en 1930 de consorcios como sujetos idóneos para la conservación de cereales y la venta colectiva de productos del suelo, la actividad de la institución se relanzó a largo plazo. En esos años se había abierto un debate sobre la aparcería, como respuesta al descontento con la campaña producido por la crisis económica. Sin embargo, en ese momento se estaba formando un ataque articulado contra toda la organización del consorcio italiano, tanto por la posición dominante de Montecatini en el campo de los fertilizantes químicos, como por el propio sistema corporativo fascista, en favor de fórmulas comerciales e industriales alternativas. Con la gestión de los racimos de trigo (en competencia con el Monte dei Paschi), y la apertura de una tienda de alimentos, fruta y una carnicería, el consorcio tuvo la oportunidad de ampliar la actividad con una gama más amplia de productos (junto con la planta de guisado y venta de tabaco en Monteroni). En la práctica, sin embargo, el control estatal de la institución se realizó finalmente a través de la revisión estatutaria de 1932. Bajo el impulso de la primera exposición de vinos típicos italianos organizada en Siena en 1933, hubo un momento de gran impulso de la agricultura en la zona. En particular, el consorcio se comprometió a organizar una primera colección de vino de Siena en Petraglia y a realizar el primer experimento de enopolio. También invirtió en el establecimiento de un sistema de recolección de lana en Grosseto, donde había, sin embargo, un fuerte descontento con la situación general de los precios de los sectores ganadero y cereal. La reorganización de todo el sector cooperativo de 1934, con la obligación de registrarse en la cooperación Nacional Fascista, privó al Consorcio de una gran posibilidad de maniobrar en el mercado, obligando a las instituciones pertenecientes a la Federconsorzi a realizar una gran parte de las compras a través de la misma Federación. Tomando el área de intervención de los consorcios sobre una base provincial, el Ministerio de las corporaciones obligó al Consorcio de Siena y Grosseto a asignar la sucursal de Volterra a la institución pertinente de la provincia de Pisa; provocando protestas y solicitud de un reembolso razonable. El 1935 vio la continuación del desarrollo de la institución a través del cierre de las operaciones relativas al Oleificio di Montepulciano y el Enopolio Di Poggibonsi. Los disidentes internos y los reflejos de los enfrentamientos en el fascismo de Siena combinados con las tensiones externas derivadas del clima de preguerra (con las sanciones de noviembre de 1935), sin embargo, llevaron a varias dimisiones en la dirección del consorcio. Con la expansión en 1936 del sistema de racimos a la lana (y más tarde también a otros productos), combinado con el suministro de ganado para el ejército, el sector ganadero vio grandes posibilidades de reactivación. Sin embargo, se abría una temporada de fuertes incertidumbres: el abandono del patrón oro, la devaluación de la moneda, las sanciones (aún presentes), la reducción del impuesto sobre el trigo. Todo esto dañó el sistema del Consorcio, en particular el precio de los productos químicos, extremadamente importante para el consorcio. En 1937, debido a la difícil situación económica general, el proyecto expansionista se redujo para tratar más el problema de la sede. Fue en ese año que el consorcio adquirió el palacio en via Pianigiani, lo que era Casa Del Popolo, quemado y luego transformado en Casa del Fascio, y luego comprado por Monte dei Paschi por 400. 000 liras. Para satisfacer a la sucursal de Grosseto, el antiguo palazzo delle Poste fue comprado y transformado en la sede de Grosseto. El sector vitivinícola se estaba convirtiendo cada vez más en un elemento característico del consorcio, con la adquisición de La Cantina Sociale di Montalcino se abrieron nuevos horizontes, en un período de evolución del propio sector vitivinícola Italiano. En 1938, sin embargo, hubo otra reorganización importante del sistema de consorcios con la creación para cada provincia de "consorcios obligatorios entre productores" "El Consorcio agrario cooperativo se convirtió así en" Consorzio agrario vendita aprovigionamento ", perdiendo su carácter privatizado para convertirse en una entidad moral; pasando de un sistema de equidad a un sistema de bonos. El gran riesgo para el consorcio de Siena y Grosseto no fue solo la creciente complejidad del sistema del consorcio, sino también la posible creación de un consorcio autónomo Grosseto, dividido entonces oficialmente con el decreto del 20 de mayo de 1939. Con la entrada en la guerra de '' Italia se encontraron dificultades de producción obvias combinadas con el colapso de la demanda de algunos productos y la disminución en la distribución de fertilizantes químicos y combustible. Esta situación, junto con un aumento general de los costos, causó una crisis de consenso para el régimen en el campo de Siena. En una situación similar, el consorcio logró completar la compra del Poggibonsi Enopolio en 1941, tomándolo de Monte dei Paschi; además del necesario fortalecimiento de las estructuras después de la división de Grosseto, la agencia Senesa pudo apoderarse. Debido a la política de emergencia del momento, el Ministerio de Agricultura confió en la estructura del Consorcio para confiar la distribución de bienes racionados, jabón, azúcar, aceite de oliva, arroz y papas. Con la militarización, los consorcios agrarios se convirtieron en" entidades civilmente movilizadas "y se relanzaron los proyectos para la construcción de almacenes de almacenamiento. La" reorganización de las entidades económicas de la agricultura y los consorcios Agrarios "de 1942 restableció el" estado de persona jurídica privada "atribuyéndoles la distribución de materiales agrícolas y químicos; junto con la desaparición de los consorcios provinciales de productores. Bajo el impulso de la inspección agrícola de Siena se creó la sección productores de granos a partir de semillas, una nueva rama del Consorcio para la investigación sobre la mejora de los granos. Los crecientes fenómenos del acaparamiento individual y del mercado negro también estaban relacionados con agrupaciones cada vez más decepcionantes, un síntoma de la pérdida progresiva de poder del régimen. El gobierno intervino entonces sobre los consorcios, por su papel fundamental, dividiéndolos en" consorcios agrarios productores "y" consorcios agrarios distribuidores "en 1943. A pesar de la crisis de todas las categorías rurales, Federconsorzi pidió a la provincia de Siena, y por lo tanto al consorcio (a pesar del aumento continuo de sus compromisos), para producir más. El armisticio y la reorganización del fascismo Republicano no produjeron ninguna agitación particular en la vida política de Siena. Sin embargo, debido a la precaria situación económica, el consorcio se vio obligado a cerrar la sección de productores de semillas. La agencia sienesa tuvo que hacer funcionar la agricultura local, a pesar de la significativa escasez de productos básicos (en todos los fertilizantes y productos químicos) y vehículos; por lo tanto, se vio obligada a tratar también con el comando alemán. Liberada la provincia de Siena en julio de 1944, la caída" definitiva "del fascismo Senés coincidió con la renuncia de la dirección del consorcio agrario, incluido el Presidente Crocchi. La actividad, ahora sujeta al régimen de comisariado, partió de una situación crítica desde el punto de vista de las estructuras disponibles. De hecho, una parte significativa de los depósitos periféricos había sido gravemente dañada, tanto por los bombardeos aliados como alemanes; dada una fase tan delicada, se decidió defender a todo el personal presente de posibles sanciones. En contacto con los comandos aliados, el consorcio se encargó de la mayoría de las tareas anteriores, a saber, la gestión de los grupos y el granero del pueblo, la adquisición y distribución de materiales. Según los planes, La Provincia de Siena tenía que producir una gran cantidad de trigo; por lo tanto, era el deber del consorcio asegurarlo. Esta importante posición llevó a varias acusaciones de monopolio por parte de la izquierda, por un beneficio excesivo en la distribución de alimentos. Se hicieron otras acusaciones al consorcio también sobre la legitimidad de la sede en via Pianigiani, antigua casa del pueblo expropiada en el período fascista; y eso llevó a una convivencia forzada con las organizaciones obreras. Alimentada también por la alta inflación, la incomodidad popular de los aparceros se sintió particularmente, lo que también resultó en episodios de asalto a los alimentos. De hecho, había devuelto, con toda su violencia, el choque en el Pacto de la granja. Poco a poco se reanudó la actividad empresarial normal con la recuperación del Enopolio Di Poggibonsi, de la sección de semillas, estableciendo más relaciones con los otros consorcios de Toscana, aumentando el número de suscripciones (también debido a la cuota mínima de 100 Liras ahora insignificante), fortaleciendo el taller. En una situación de dificultad objetiva de la agricultura, agobiada por el desempleo, con una reconstrucción industrial que avanzaba lentamente, el papel de Federconsorzi fue redescubierto como una solución coordinada a un mercado complejo. La normalización del sistema de consorcios se produjo en 1948 con el retorno de los consorcios a la forma jurídica de sociedades cooperativas de responsabilidad limitada, confirmando sus funciones de interés público, pero limitando su autonomía a través de la obligación de control ministerial, la delimitación provincial y la elección de Directores de consorcios compilados por Federconsorzi. También junto con las contribuciones para daños de guerra, en colaboración con Federconsorzi, se construyó un nuevo taller de maquinaria agrícola, principalmente para el procesamiento de aceitunas. A pesar del inicio de la construcción de un vivero en Sant''Angelo Cinigiano para atraer a los viticultores de Grosseto, los resultados de los sectores vitivinícola y olivarero fueron bastante negativos, teniendo en cuenta también el exceso de personal que pesaba el consorcio en comparación con la libre competencia. En una realidad política confusa y agobiada por el conflicto aparcero, se abrió la primera campaña electoral para el consorcio, que vio como siempre la parte agraria (cercana a la Democracia Cristiana), la parte de los pequeños agricultores y agricultores directos, y la parte de los trabajadores aparceros (del lado de la izquierda). La alianza entre la Asociación de agricultores y Coldiretti, destinada a durar mucho tiempo, ganó una mayoría con 204 delegados, con la presidencia confiada al primero de ellos con Origo. La perspectiva era ahora una gran empresa de comercio y servicios para la agricultura, más separada de las funciones públicas. Sin embargo, el Enopolio Di Poggibonsi apareció en dificultades debido a las contribuciones insuficientes proporcionadas por el consorcio de las colinas de Siena, aunque se mantuvo porque, en general, las otras actividades de la institución de Siena estaban creciendo. La liberalización de los productos, una vez racionados, fue compensada por la apertura de una reventa de bienes de alto consumo en la sede, el aumento de las ventas de maquinaria agrícola y la reducción de personal. La década de 1950 vio la intensificación de los conflictos con el consorcio de Florencia, por la fuerte presencia de Siena en Certaldo, y con el consorcio de Perugia, por la presencia de los perugini en Chiusi. Ese año se decidió concluir la operación, con el apoyo de Federconsorzi, para el nacimiento de la Sociedad Anónima" Enopolio Di Poggibonsi ", como se había hecho para el taller de maquinaria agrícola. Tras la confirmación de las elecciones del presidente Bechelloni para la renovación de la Junta Directiva del Consorcio en 1952, se abrió una ventana de oportunidad gracias al sólido programa de crédito propuesto por el Ministro de Agricultura Fanfani, que condujo a una amplia difusión de la maquinaria agrícola. Aunque la difícil cosecha agrícola había causado varios retrasos en el pago al consorcio, todavía era posible completar el almacén en la zona de Malizia (donde surgiría más tarde una almazara experimental), así como otras extensiones en la provincia. Enfocando su propaganda de ventas en la mecanización y renovación técnica, la agencia logró penetrar en la clientela; objetivo también perseguido con la creación de una Oficina Técnica que garantizó una amplia actividad de consultoría, difundiendo la cultura agraria. A partir de 1953 hubo una intensificación de la actividad comercial, a través del fortalecimiento de las ventas y acuerdos con empresas relacionadas con Federconsorzi, con un salto en el crédito a través de Monte dei Paschi, Banca Nazionale Dell''agricoltura y Banco di Roma. Todo esto fue el síntoma de un cambio evidente en el campo Senés, con una erosión progresiva de la aparcería en favor de la pequeña propiedad campesina. Se prestó mucha atención al desarrollo zootécnico, gracias a las posibilidades que se abrieron en 1955 con respecto a la raza chianina, que se convirtió en uno de los temas principales del consorcio junto con la defensa de los precios, a través de la creación de un sistema de secciones productoras. A pesar de la cosecha positiva de 1956, el sector vitivinícola estaba en crisis. De hecho, fue necesario proceder a una intervención para salvar el organismo autónomo Mostra Mercato Vini Tipici y Privati, vinculándolo más tarde más estrechamente a los mercados. Sin embargo, la crisis fue principalmente productiva, debido a la crisis de las granjas de Chianti debido al desmoronamiento de la aparcería. Con la llegada del Mercado Común Europeo, La necesidad de formas cooperativas se hizo apremiante para los agricultores en un entorno más competitivo, y el consorcio demostró ser una fuerza impulsora. Todo esto debería haber ido acompañado de una mayor mecanización y una reducción de la superficie asignada al trigo, en favor de los forrajes y otros cereales. Después de dos añadas particularmente difíciles, 1958 vio la recuperación de casi todos los bienes, desde la maquinaria hasta los combustibles agrícolas, con un papel más importante asumido por los minoristas de alimentos para la eliminación de vino y aceite. El mismo año, gracias a la decisión favorable del Poder Judicial, el consorcio finalmente pudo disponer de todos los espacios del Palacio en via Pianigiani (sin embargo, no sin las protestas de las organizaciones de trabajadores alienadas). El crecimiento del servicio zootécnico en 1960, estuvo vinculado (así como el Plan verde) a las nuevas posibilidades de exportación en el Mec, y lo mismo fue cierto para la mecanización, gracias al impulso dado por el éxodo de aparcería. La estrategia en la base de todas las iniciativas del consorcio, sin embargo, seguía siendo la ramificación en el territorio, a través de diversas ampliaciones, sobre todos los de los almacenes de Malizia y Poggibonsi. El almacenamiento voluntario de trigo se mantuvo, incluso en 1960, del nivel más alto, al igual que el aceite, las uvas y el vino. Con la tan esperada ley sobre la denominación de vinos de 1963, definiendo con precisión el área de producción de Chianti, tuvo un impacto positivo en el enopolio del consorcio con un crecimiento del clúster. En cambio, el sector de granos de semillas declinó para la autosuficiencia de cada vez más provincias italianas. En aquellos años, el consorcio Senés estaba exigiendo una mayor autonomía económica de Federconsorzi, percibida por el entorno del consorcio como excesivamente proindustrial, no lo suficientemente comprometida con la defensa de los precios y antidemocrática en las opciones. El reconocimiento, en 1964, de la autonomía económica de los consorcios se situó en una situación de difícil reconversión agrícola, donde con la ley anti-cosecha del mismo año, se prohibieron nuevos contratos de este tipo. Por lo tanto, el consorcio agrario fue una parte activa fundamental en la armonización de la agricultura de Siena en el sistema europeo. Los esfuerzos de modernización del ente se centraron en los sectores del vino, el olivo y la ganadería, a través de la construcción de un molino de aceite en Poggibonsi y otras instalaciones en Siena y Colle Val d''Elsa. Después de la crisis en la política interna del Consorcio de 1966, que bajo la presión de la izquierda, tuvo que perder la unidad sustancial del Consejo, la inundación del mismo año, y una situación de incertidumbre procedente del mercado, fue bienvenida a la segunda planta verde. Con los primeros premios de calidad Doc a varios vinos de la zona de Siena y con la Federación de la mayoría de los consorcios para la protección de los vinos Chianti classico y Chianti, el sector vitivinícola pudo vivir una fase particularmente positiva, a la que se agregaron buenos datos sobre la mecanización en la provincia. La creación de Aima, además de reavivar las protestas de los izquierdistas, causó una mayor dependencia de la institución de Federconsorzi, a la que dio mandato para intervenciones en el mercado agrícola. Bajo la presidencia de Gian Carlo Marri, el consorcio surgió de un período de sufrimiento en la ganadería debido a la reciente peste porcina y la pérdida de la centralidad del trigo en favor de la vid y el maíz. Además de las diversas obras de renovación de algunas estructuras, incluida la sede de Siena, siguió centrándose en el comercio, la asistencia técnico - burocrática y la divulgación a los miembros y clientes para vencer a la competencia. Aunque la ola de huelgas del" cálido otoño "de 1969 había dificultado la búsqueda de diversas materias primas y la exposición crediticia alcanzada por sus clientes había alcanzado los límites, gracias al impulso del sector vitivinícola y olivarero, una inducida vinculada a la mecanización podría desarrollarse más, con repercusiones positivas obvias en el combustible. La transferencia de diversas competencias agrarias a las regiones y los posibles cambios en las Políticas Agrarias de la comunidad llevaron a una situación de incertidumbre agravada por la crisis del petróleo y la consiguiente estanflación de 1973. Mientras que los intereses bancarios aumentaron peligrosamente, dañando la actividad crediticia de la institución; con el bloqueo de los precios de los bienes de consumo, el consorcio se vio obligado a vender a precios extremadamente desventajosos, pero tuvo un efecto positivo en las acciones de los almacenes. En este período crítico, El Consorcio, junto con Federconsorzi, todos los consorcios Toscano y Perugia, participó en 1975 en Sitoco, haciéndose cargo de la planta de producción de fertilizantes químicos propiedad de Montedison en Orbetello. Con el nombramiento a la presidencia de Marri, tras las elecciones para el Consejo de administración en 1979, el nuevo presidente heredó una difícil exposición a la deuda de los clientes que pesaba las cuentas del consorcio. La nueva dirección decidió entonces ajustar la contratación como parte de un esfuerzo general para contener los costos, junto con una acción ahora necesaria para recuperar las deudas. Estos elementos fueron la base para el relanzamiento del consorcio agrario, con el retorno a invertir en la modernización de las estructuras y una importante campaña publicitaria. En el mismo período, la atención se centró de nuevo en el tratamiento de los cereales, mientras que la crisis en el sector ganadero continuó. La disminución general Mundial de los ingresos agrícolas se reflejó en la agricultura italiana, desencadenando en el sistema de consorcios de la nación, un mecanismo de selección de consorcios que también condujo a varios fracasos. Durante la década de 1980 el consorcio tuvo que hacer frente a varios problemas que planteaban incertidumbre sobre su actividad. Por un lado, la adversidad climática ha tenido repercusiones repetidas veces, pero el accidente de Chernobyl ha suscitado sospechas de contaminación de forrajes que ha tenido un efecto negativo sobre el ganado. Aunque el escándalo de la producción de vino de metanol no afectaba al tipo de producto que trataba el consorcio, el deseo de la CEE de bloquear las nuevas plantas de viñedo, junto con los impuestos aplicados para bloquear la producción de cereales, puso en dificultades a la campiña Senesa. A pesar de la alta adhesión a la" retirada de tierras ", que alcanzó un pico en 1990, dañado el Consorcio, causando una disminución de la aplicación de fertilizantes, la institución fue capaz de alcanzar 150 mil millones en ingresos, gracias a la opción de centrarse en los pesticidas, ecológico, actividades, jardín, junto con la reestructuración de la fábrica de piensos de malicia. En la escena del consorcio italiano, la profunda crisis de Federconsorzi se derrumbó, con su quiebra en 1991. El consorcio estaba entonces fuertemente interesado en la incorporación del consorcio Agrario de Arezzo, con la condición de que las deudas de la Autoridad de Arezzo recaigan en el Federconsorzi; pero los últimos acontecimientos y la continuación de la delimitación provincial bloquearon el asunto. La institución sienesa, gracias a su autonomía financiera histórica, sin embargo, logró salvarse de un colapso generalizado de sus hermanos en Italia central, estando vinculada a la institución central solo por créditos comerciales relativamente pequeños. Debido a la elección de la ciudad de Siena para asignar el área de Malizia para uso universitario y vivienda, el consorcio abrió en 1992 una disputa con la administración local, con el fin de no abandonar las estructuras importadas presentes. El mismo año, sin embargo, una interesante iniciativa relacionada con el molino de Pianella, con Provincia y región. Tras el acercamiento de las organizaciones de agricultores, se decidió en 1993 reabrir el libro de socios, lo que amplió el número de miembros e inmediatamente produjo un aumento de clientes. Estas condiciones llevaron al año siguiente al nombramiento a la presidencia del primer representante de Coldiretti, Armando Franceschelli, sucediendo a Pietro Gentili después de quince años de liderazgo. Al final de la fase de emergencia y la reorganización comercial, el consorcio se centró en la valorización de la agroalimentación de Siena, a partir del Vino y el aceite. En colaboración con la empresa Agri - Gest, se formó la empresa Tosco - Agri para hacerse cargo de la compañía. Mo.va, mientras que la primera Fitofarmacia de la Toscana se construyó en Montepulciano. El fin del sistema de" retirada de tierras "en 1995, la clasificación de los consorcios en el ámbito de las subvenciones industriales y a la producción en el marco de la PAC, tuvo un efecto positivo en el consorcio, que registró un aumento sustancial de la mecanización del sector (ahora el campo de punto y estrechamente relacionado con el sector de seguros Fata), y una mejora de las actividades del Gran Ducado (cada vez más activo en los mercados extranjeros) y Centromoter. En un contexto de aproximación a los objetivos monetarios europeos, con perspectivas de ampliación de la Unión Europea hacia el este, el Consorcio continuó su camino de racionalización de los servicios, alcanzando un volumen de negocios de 182 000 millones. La creciente difusión de la gran distribución de alimentos empujó a la institución Senesa a centrarse más en los productos típicos locales, ya que una competencia basada en los precios no habría sido posible. Junto con la letra de cambio agraria, también se identificaron los paquetes de servicios integrados" semilla segura "y" cosecha segura ". Mientras tanto, el estado proporcionó un primer y un segundo tramo de reembolsos y reparaciones. La transformación empresarial del Consorcio continuó con planes progresivos de informatización y formación profesional, mientras que la" agenda agrícola 2000 " definió más a fondo los vínculos con la Comunidad Europea. A medida que la sinergia con el consorcio Agrario de Arezzo se desarrollaba cada vez más, con el lanzamiento de la reforma del sistema de Consorcio en 1999, finalmente fue posible completar la incorporación de la empresa Arezzo con una operación por valor de 15 mil millones de liras. Una vez que el Presidente Moffa fue reconfirmado, se definió una enmienda estatutaria, con el fin de adaptar el estatuto a la nueva ley y luego cambiar el nombre de Consorzio Agrario Provinciale di Siena a Consorzio Agrario di Siena società cooperativa a responsabilità limitata. En junio de 2011, con una enmienda a la Constitución, la empresa asumió el nombre actual de Consorzio Agrario di Siena società cooperativa.

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