Buen Beneficio

Good Profit: How Creating Value for Others Built one of the world's Most Successful Companies (Isbn9781101904138) es un libro de Charles G. Koch publicado en 2015. Fue publicado en los Estados Unidos por Crown Business, marca de Crown Publishing Group, una división de Penguin Random House LLC. En el Reino Unido fue publicado por Piatkus. Puede considerarse una continuación del libro de 2007 The Science of Success, del mismo autor.

En el texto, Koch explica la estrategia comercial en la que se basa Koch Industries, que es la segunda empresa privada más grande de los Estados Unidos. Koch es copropietario, director ejecutivo y presidente del Consejo de administración. Esta estrategia, o "marco de gestión" , se denomina gestión basada en el mercado (MGM). Koch dice que su libro está destinado a todos los lectores de negocios que desean ir más allá de "anécdotas, frases y listas de compras" y aplicar métodos MBM para generar ganancias para ellos mismos, sus negocios y mejorar el entorno social en general. Al explicar el MBM, Koch escribe que presupone el análisis de "negocios a través de una mentalidad de ganar - ganar" . Esta estrategia, argumenta, ha permitido a la firma enfrentar cambios geopolíticos, económicos y tecnológicos dramáticos, mientras obtiene lo que describe como "buenas ganancias" . "Con esto se refiere a las ganancias que provienen de tratar a los consumidores con respeto, poniendo sus valores en primer lugar. Por el contrario," mala ganancia "implica" faltarle el respeto a los consumidores al obligarlos a subsidiar nuestro negocio con los dólares de sus impuestos y precios aumentados, devorando la buena ganancia que otras empresas pueden haber ganado. "El libro también aboga por un mercado libre, libre de las distorsiones de las ayudas estatales. Koch pide la eliminación de las" distorsiones "del gobierno, como los mandatos del etanol y los aranceles de importación. Aunque Koch Industries se beneficia" a corto plazo de estas distorsiones del mercado ", dice Koch," no traen buenos beneficios "y, por lo tanto," dejan a prácticamente todos, incluidos nosotros, en una situación peor a largo plazo. "Koch explica que compartió voluntariamente los principios de MBM con otras empresas y organizaciones, ya que confía en que el éxito de otros no disminuirá el suyo." Por el contrario, MBM es ganar - ganar " , dijo Koch, revelando su concepción para la que no hay escenarios de suma cero.

Koch señala que para lograr el éxito a largo plazo una empresa no puede confiar en los beneficios a corto plazo, sino que debe aceptar la necesidad de lo que el economista Joseph Schumpeter llama "destrucción creativa" . Esto significa que una empresa debe innovar al menos con la misma velocidad que su competidor más cualificado. Koch cita la máxima de Adam Smith de que "el consumo es el único propósito y propósito de la producción; y los intereses del productor deben tenerse en cuenta solo mientras sea necesario promover los del consumidor." Basándose en estos conceptos, Koch explica que en el corazón de la MBM está la creencia de que el papel de las empresas es "ayudar a las personas a mejorar sus vidas ofreciendo productos y servicios que valoran más que sus alternativas, y hacerlo consumiendo menos recursos. Koch explica que el atributo más importante que su firma busca en los empleados potenciales es" buen temperamento y valores compatibles ". La compañía tiene una lista de diez" principios rectores ", que incluyen integridad, cumplimiento, creación de valor, humildad, respeto. Koch profundiza ampliamente en cada una de las características deseadas en los candidatos para su servicio, y describe el proceso por el cual su empresa busca desarrollar buenos reclutas como empleados ideales. Ofrece muchas observaciones que pueden sorprender a Algunos lectores, señalando, por ejemplo, que aunque algunas empresas prefieren graduados de la Ivy League," Koch ha logrado resultados mucho mejores del Estado de Wichita o del Estado de Kansas que de Harvard. "Koch expone lo que él llama" innovación disruptiva ", que implica" crear, adquirir, compartir y poner en práctica el conocimiento. "Es importante, subraya, que una empresa esté informada inmediatamente de los desarrollos en cada parte del mundo y que alinee sus actividades en consecuencia. Reflexiona sobre los pros y los contras de contratar consultores, discute cómo convertir la información en resultados, y llega al concepto de que" saber por qué algo es rentable a menudo es tan importante como saber que es rentable. "También analiza procedimientos como el benchmarking, que implica" identificar, comprender y adoptar prácticas de excelencia desde cualquier parte del mundo ". La cuarta dimensión del MBM consiste en" derechos de decisión ", que, explica Koch," deben reflejar las ventajas comparativas demostradas de un empleado ". Por ejemplo, el tiempo de un buen vendedor debe gastarse concluyendo Ventas, mientras que el análisis de tales ventas debe dejarse a un analista de ventas técnicamente capacitado. Esta división del trabajo, explica Koch, conduce a una mayor creación de valor. La atribución de derechos de decisión a un sujeto, una vez más, no debe basarse en la posición que ese sujeto ocupa en la jerarquía corporativa. Algunas decisiones, continúa Koch, deben ser centralizadas, mientras que el cambio de circunstancias puede requerir la transferencia de los derechos de decisión de una persona, departamento o nivel a otro. Koch también describe el" marco de decisión "de su firma, un procedimiento de ocho pasos que marca la importancia de usar" no más pasos o complejidad de los necesarios para tomar una decisión seria. " "MBM" , escribe Koch, "no pone límites a cuánto puede ganar un empleado." Dar incentivos es importante, aunque distingue entre "incentivos benevolentes e incentivos perversos." Los primeros son incentivos que "recompensan la creación de un mayor valor social" , mientras que los segundos "motivan a los empleados a hacer las cosas equivocadas" . Los incentivos beneficiosos son característicos de las sociedades prósperas; los incentivos perversos se encuentran en las sociedades, incluidas las comunistas, plagadas de pobreza, desperdicio y corrupción. Hacia el final de su libro, Koch reporta cuatro estudios de caso de MBM de la historia corporativa de Koch Industries, detallando cómo las cinco dimensiones de MBM se manifiestan en cada ejemplo. En la conclusión, señala la importancia de entender la MBM como una estrategia "holística" y enumera numerosos errores a evitar al aplicar la MBM.

En su reseña de Good Profit for the Financial Times, Ed Crooks la describió como "invaluable como una ventana para comprender a una figura estadounidense enormemente importante que está incómoda en el Centro de atención" . Revisando el libro en el Wall Street Journal, Joseph Maciariello, profesor emérito de Ciencias Políticas y administración en la Claremont Graduate University, escribió: "C. William Pollard, Ex Director General de ServiceMaster, planteó la pregunta:" ¿Puede una empresa con fines de lucro producir riqueza, crear bienestar y también ser una comunidad moral para el desarrollo de la personalidad humana y el interés Social? ''En Buen Beneficio Sr. Koch no solo aporta un argumento sólido para la respuesta afirmativa, sino que también ofrece un marco sistemático - dirigido a perfeccionar el espíritu y el talento de los gerentes y empleados - para ponerlo en práctica. "F. H. Buckley, escribiendo en The American Spectator, especuló que Good Profit estaba" escrito para dos tipos distintos de lectores ": empresarios ambiciosos y personas curiosas por" saber cómo puede prosperar una sociedad que repudia el capitalismo de compinches, como lo hizo Koch Industries. "Koch, explicó Buckley, cree en" un sistema de gobierno y leyes que permita que la gente se desarrolle, un sistema que defina y proteja claramente los derechos de propiedad, haga cumplir los contratos y permita que la gente hable libremente. "Tras señalar que este punto de vista puso a Koch" en desacuerdo con la izquierda progresista ", Buckley concluyó:" ha habido innumerables novelas y comedias sobre si la riqueza nace del crimen o los males del capitalismo, obras de personas como F. Scott Fitzgerald y Arthur Miller, personas que no tenían idea del éxito en los negocios o la vida. ¡Qué alivio oírla decirlo bien! "En su revisión de The Good of the non-Profit National Review, William Bennett, notando los ataques de la izquierda a los hermanos Koch, argumentó que Charles Koch" debería ser aplaudido, no ofendido ", porque" tratando de revivir nuestra fe, espíritu empresarial, trabajo duro, amor por el trabajo, y en la capacidad de las personas libres para prosperar, innovar y crear valor para sí mismos y para los demás ". Bennett señaló que" la filosofía de Koch no es maximizar las ganancias a corto plazo, sino más bien crear y mantener valor para sus clientes a lo largo del tiempo, y también éticamente. "El buen beneficio, dijo Bennett," es tanto una lección de ética como de administración de negocios, y Koch es un ícono de negocios con el alma y la inclinación de un filósofo "- un ícono, después de todo, que presenta" la alentadora imagen de emprendimiento y trabajo que Estados Unidos necesita hoy. "Good Profit ha sido elogiado por John Mackey, cofundador de Whole Foods Market (que también es administrador), quien dijo que" te ayuda a ver el camino de las buenas ganancias, ya sea que trabajes para una cadena internacional de supermercados, una actividad de tamaño promedio en un área determinada o para tu start - up ". General Richard B. Myers, ex jefe del Estado Mayor Conjunto, lo llamó" el libro definitivo de ''cómo'' llevar a cabo un negocio exitoso... una visita obligada para aquellos que quieran promocionar su negocio a un nivel superior ". John Schnatter, ceo de Papa John''s Pizza, llamó a Koch" un verdadero patriota ", cuya" misión de su vida es hacer que Estados Unidos sea lo más fuerte posible "y que" cree que los principios de Oportunidad Económica que han guiado a Estados Unidos merecen ser protegidos ". Charles R. Schwab describió el libro como" un claro ejemplo del Sueño Americano y de lo que beneficia a nuestro país cuando los empresarios exitosos crean nuevos empleos (con recibos de impuestos relacionados para servicios gubernamentales) mientras proporcionan el huevo de oro para causas filantrópicas. "

Obras literarias de 2015

Obras literarias en inglés

El Gashlycrumb Tinies

The Gashlycrumb Tinies: or, After the Outing es un libro escrito e ilustrado por Edward Gorey, publicado en 1963. Es uno de los libros más conocidos del autor, ...

Azalea Roja

Red Azalea (publicación original Pantheon Books, 1994, ISBN 1 - 4000 - 9698 - 7) es la autobiografía del escritor chino estadounidense Anchee Min, nacido en Sha...

Obras literarias de 1963

Literatura infantil

Escritos humorísticos

Obras literarias de 1994

Autobiografía

Esta página se basa en el artículo de Wikipedia: Fuente, Autores, Licencia Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual.
This page is based on the Wikipedia article: Source, Authors, Creative Commons Attribution-ShareAlike License.
contactos
Política de privacidad , Descargos de responsabilidad